Lean Management Beratung im Bauwesen

Sie werden Verbesserungen in der Arbeitssicherheit, der Bau- und Planungszeit, den Projektkosten und der Produktivität sehen. Diese Effekte werden maßgeblich durch eine größere Stabilität der Prozesse erreicht, sowie weniger Nacharbeit bzw. Planüberarbeitungen.

In einer Fallstudie (siehe Bild rechts) zu  Lean Construction auf Baustellen zeigt David MacNeel von Baker Concerete eindrucksvoll die Effekte des Last Planner^® Systems auf Baustellen. Die Vorteile von Lean Construction in der Planungsphase werden in einem Beitrag zum Lean Construction Journal zusammenfassend dargestellt am Beispiel der Shawano Klinik (auf S.14).

Verläuft das Projekt stabil kann sich das Projektmanagement auf Verbesserungen fokussieren. Auch bei den Mitunternehmern lassen sich Produktivitätszuwächse von 4 bis 15% erreichen. Das liegt daran, dass Arbeiten bei einer Planung und Steuerung mit dem Last Planner^® System erst begonnen werden, wenn diese hindernisfrei sind.

Eine Verbesserung der Sicherheit auf Baustellen ergibt sich mit der größeren Stabilität von Bauabläufen. Nicht selten fällt die Unfallhäufigkeit um 50% und verbessert sich weiter, je erfahrender das Team im Umgang mit Lean Construction wird.

Eine größere Zuverlässigkeit der Bauabläufe ermöglicht den Fluss der Arbeiten. Die Projektdauer verkürzt sich um 15 - 20% und viele Projekte enden somit viel früher als geplant.

Möchten Sie solche Ergebnisse auch für Ihre Projekte? Rufen Sie an, oder schreiben Sie mir, um mehr zu erfahren.

Ich glaube, dass Lean Construction sowohl für die Planungsphase, als auch für die Bauphase ein völlig anderes Arbeiten erfordert.

Teilweise getrieben durch den Wunsch nach Zuverlässigkeit bei Kosten, Qualität und Terminen und teilweise ermöglicht durch modellbasierte Planung und Bauindustrien anderer Länder, die als Vorreiter fungierten, stehen wir meiner Überzeugung nach an einem Wendepunkt.

Es wird in Zukunft Bauunternehmen geben, die nicht mehr mit dem Rest der Branche vergleichbar sind. Die sich preislich und qualitativ vom Wettbewerb abgesetzt haben. Unternehmen und Mitarbeiter, die es verstehen Bauwerke mit einem hohe Grad an Innovation und maximalem Wert für Bauherrn und Nutzer umzusetzen. Diese Unternehmen arbeiten in integrierten Teams und steigern ihren Gewinn, indem sie die Zielkosten nie überschreiten aber immer wieder unterschreiten. Diese Unternehmen wenden Lean Construction an. 

Seit 2005 befasse ich mich mit Lean Management im Bauwesen und helfe seit 2010 zunächst als Organisationsberater, dann als selbstständiger Unternehmensberater Bauunternehmen und Planungsgesellschaften dabei Lean Projektabwicklungssysteme umzusetzen. Mein Name ist Tobias Guller und ich möchte Ihnen gerne zeigen wie auch Ihnen das gelingen kann.

Neben der Vorstellung meiner Lean Beratungsangebote für die Planungsphase und Bauphase, finden Sie auf dieser Seite eine Menge Multimedia Hintergrundinformationen zu Lean Construction.

Am Beginn einer Lean Reise steht oftmals die Frage: "Wo soll ich anfangen?"

Meine Antwort: "Vertiefen Sie Ihr eigenes Verständnis von Lean Construction!" und "Beginnen Sie ein Verständis von Qualität des Projektmanagements zu etablierden, indem Sie beginnen diese zu messen!"

Ein sehr bewährtes Konzept zum Aufbau eines tieferen Verständnisses sind so genannte Study-Action Teams™, also Action-Lerngruppen. Ein Teil meines Internetangebotes, soll Ihnen den Start einer solchen Action-Lerngruppe erleichtern.

Auf dieser Seite finden Sie im Multimedia-Pool eine ständig erweiterte Wissens-Sammlung rund um Lean Management im Bauwesen. Sie können unbekannte Begriffe im Lean Construction Glossar nachschlagen und aus meinen Blogartikeln ein vertieftes Verständnis entwickeln.

Natürlich braucht man Partner auf dem Weg. Früher oder später werden Sie sich überlegen einen Berater hinzuzuziehen, denn nichts ist so unvoreingenommen wie der Blick eines Experten von außen. Was die dabei beachten sollten hat Alan Mossman hier für Sie zusammengefasst. 

Aber auch ein gutes Netzwerk für den offenen Austausch über Erfahrungen mit Anderen ist wichtig. Eine gute Gelegenheit sind regionale Praxisgruppen des German Lean Construction Institutes.

Sollten Sie Hilfe benötigen oder eine Frage haben, dann rufen Sie mich an.

Oder Sie schreiben mir einfach.